（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)公司年度開(kāi)發(fā)大綱的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)周工作計(jì)劃與總結(jié)的管理；

（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的進(jìn)度、成本、合同、資金計(jì)劃、甲供材、文檔、銷售、招標(biāo)等橫向縱向管理；

（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)公司年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理；

（4）實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)成本、成本預(yù)算、動(dòng)態(tài)成本的管理；

（5）實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽訂、變更、簽證、款項(xiàng)撥付的執(zhí)行管理；

（6）實(shí)現(xiàn)對(duì)年度資金計(jì)劃、非合同資金計(jì)劃、部門(mén)月資金計(jì)劃、公司資金計(jì)劃、項(xiàng)目資金收支管理；

（7）實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、設(shè)備、材料的招標(biāo)及相應(yīng)業(yè)務(wù)往來(lái)單位的管理；

（8）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、協(xié)同辦公一體化管理、實(shí)現(xiàn)對(duì)公司車(chē)輛、會(huì)議室的預(yù)約管理；

（9）實(shí)現(xiàn)對(duì)多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目公司的管理；

（10）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略管理、商業(yè)智能分析。

（1）進(jìn)度：包括前期五證辦理節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)總工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、工程施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等。PM2系統(tǒng)通過(guò)橫道圖生成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目任務(wù)根據(jù)其重要性，劃分為普通任務(wù)、重要任務(wù)、重大任務(wù)，分級(jí)別管理，公司管理層可根據(jù)關(guān)注的重點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)度總覽來(lái)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。

（2）對(duì)成本管理，主要是通過(guò)成本預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)六大成本三大費(fèi)用的管理，包括項(xiàng)目的計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本，過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本。

（3）在成本的控制上，主要通過(guò)合同的簽訂、變更、簽證、撥付，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的控制。

計(jì)劃階段：主要包括年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)目的成本計(jì)劃；

過(guò)程控制：進(jìn)度上報(bào)，合同的簽訂、撥付、變更、簽證；

分析階段：進(jìn)度報(bào)表，成本、合同、銷售、資金月度、年度報(bào)表。

（1）公司計(jì)劃總覽：包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、成本預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃。

（2）公司過(guò)程監(jiān)控：

（1）人事資料管理：PM2中的人事資料，主要是為滿足系統(tǒng)運(yùn)行的需要而進(jìn)行的人事資料管理，主要包括人員的基本檔案資料等。

（2）文檔資料管理：主要通過(guò)PM2文檔管理模塊，完成對(duì)公司各種文檔資料的歸檔存儲(chǔ)管理。

（3）合同管理的應(yīng)用：合同檔案歸檔與管理。

（1）項(xiàng)目前期手續(xù)辦理進(jìn)度：各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，主要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成。

（2）合同管理模塊應(yīng)用：管理本部門(mén)牽頭簽署的各種合同及合同的執(zhí)行、款項(xiàng)申請(qǐng)等。

（3）計(jì)劃成本的應(yīng)用：根據(jù)成本管理的要求，填寫(xiě)與本部門(mén)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。

（4）資金計(jì)劃的應(yīng)用。

（5）文檔資料管理。

（6）售后證件手續(xù)辦理（銷售事務(wù)處理）。

（7）OA模塊的應(yīng)用。

（8）成本管理模塊。

（9）協(xié)同辦公的應(yīng)用。

（10）合同管理的應(yīng)用。

（11）文檔管理模塊。

（12）協(xié)同辦公模塊的應(yīng)用。

（13）文檔管理模塊。

(1)物料管理。

(2)合同管理。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理。

（2）合同管理。

（3）協(xié)同辦公。

（4）文檔管理。

（5）物料管理。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理

（2）合同管理

（3）協(xié)同辦公

（4）文檔管理

（5）物料管理

（1）協(xié)同辦公

（2）資金管理

（3）成本管理

（4）合同管理

（5）銷售收款

（6）文檔管理模塊

（1）、通過(guò)PM2系統(tǒng)的運(yùn)行，公司對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，克服了之前一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理弊病，將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道。公司及項(xiàng)目各職能部門(mén)可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

（2）、以項(xiàng)目計(jì)劃為基礎(chǔ)的全過(guò)程系統(tǒng)管理，克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相割裂的管理模式。解決各項(xiàng)目、單元項(xiàng)目之間由于在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)度不一致造成的窩工、待料、成本超支等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，達(dá)到公司對(duì)整體進(jìn)度的要求。

（3）解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況，使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐，并快速生成所需報(bào)表。

（4）、合同、進(jìn)度、成本、資金的綜合管理，克服只追求單方面最佳的片面與孤立的管理思路，建立起對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

（5）、積累企業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括合格供應(yīng)商、材料設(shè)備歷史采購(gòu)價(jià)格，最佳營(yíng)造做法等，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。